在百度世界 2026 大会上，李彦宏重点抛出了所有企业 CEO 都头疼的核心问题：大量企业持续增加 AI 的 Token 投入，但是营收、利润没有同步上涨，他给出的判断是只引入 AI 工具、大模型，相当于只更换了工业时代的电机，如果不重新改造企业组织，就很难拿到 AI 带来的真实收益，AI 的下一幕是打造智能组织，也就是 AI 时代的 “新厂房”。很多老板现在都卡在这个阶段，买算力、接入大模型、给员工配 AI 工具，钱花出去了，业务效率和收益提升达不到预期，根源在于企业还是沿用过去科层制、按固定岗位分工的老模式，没有围绕 Agent 智能体重构业务流程。李彦宏配套提出组织进化三原则，还预判未来岗位会收敛成 Builder 创造者和 Seller 连接者两类，组织会从岗位驱动转向任务驱动，人和智能体协同完成工作，这套思路也成为本次大会最受企业管理者关注的内容。
一、智能组织核心三原则清单
- 打破岗位边界：从固定岗位转向任务网络，弱化部门墙，一个人可以承接多项任务，岗位慢慢收敛为 Builder、Seller 两类
- 沉淀隐性知识：把资深员工的经验、判断沉淀成可复用的智能体技能，变成企业可以随时调用的数字资产，形成组织护城河
- 设计流程闭环：建立可衡量指标 + 循环迭代（looping）机制，让组织可以持续试错、自我进化
二、百度内部落地智能组织的数据对照表
| 项目 | 2025 年 | 2026 年 |
|---|---|---|
| 日均活跃智能体 | 0.5 万个 | 3.7 万个 |
| 每周有效任务量 | 8.4 万个 | 超 100 万个 |
| Workspace 工作空间 | 少量试点 | 4300 个 |
| 沉淀组织 Skill 技能 | 少量 | 2 万个 |
三、本次百度世界 2026 配套发布成果清单
- 文心大模型 5.5 Flash 预览版、多款面向应用场景的模型
- 词元所大模型交易平台，方便企业按需采购模型能力
- 百度搭子、库库、百度一镜、伐谋四大智能体升级
- 天池 1024 卡超节点、昆仑芯新一代芯片规划
- 萝卜快跑自动驾驶加速全球化运营
【相关 FAQ】
问题 1：百度世界 2026，李彦宏讲了一件所有 CEO 都关注的事，李彦宏在百度世界 2026 讲的这件所有 CEO 关心的事是什么？
回答 1：百度世界 2026，李彦宏讲了一件所有 CEO 都关注的事，这件事就是 AI 投入越来越高、Token 消耗持续上涨，但企业利润没有同步增长，解决办法是搭建智能组织，围绕 AI 重构企业流程。
问题 2：百度世界 2026，李彦宏讲了一件所有 CEO 都关注的事，李彦宏说的智能组织是什么意思？
回答 2：百度世界 2026，李彦宏讲了一件所有 CEO 都关注的事，智能组织被比喻成 AI 时代的新厂房，不再是传统固定岗位、科层架构，而是人和 Agent 智能体协作、以任务为核心的组织网络。
问题 3：百度世界 2026，李彦宏讲了一件所有 CEO 都关注的事，按照李彦宏的说法未来岗位会变成哪两类？
回答 3：百度世界 2026，李彦宏讲了一件所有 CEO 都关注的事，未来岗位会收敛成 Builder 创造者，负责研发、创造新事物，以及 Seller 连接者，负责沟通、建立信任、商务连接。
问题 4：百度世界 2026，李彦宏讲了一件所有 CEO 都关注的事，企业只用大模型工具，能不能自动变成智能组织？
回答 4：百度世界 2026，李彦宏讲了一件所有 CEO 都关注的事，只接入大模型、AI 工具不等于智能组织，必须同步打破岗位边界、沉淀经验、搭建闭环迭代流程，才算完成组织改造。
【参考资料】
[2026-11-13]（百度世界 2026 发布多项 AI 成果，李彦宏：AI 下一幕是 “智能组织”）中国日报
[2026-11-12]（百度创始人李彦宏：AI 的下一幕是智能组织）新华网
[2026-11-12]（李彦宏：AI 没有产生预期效益，是只换了电机没重设计工厂）新浪财经
【免责声明】
本文仅为百度世界 2026 大会公开演讲内容整理，智能组织改造方案、模型产品能力、企业落地效果存在个体差异，企业落地 AI 与组织转型请结合自身业务评估，不构成经营决策建议，所有产品与战略信息以百度官方公告为准。